为持续深化精益管理成效、充分激发全员改善潜能与活力，1月9日，辉达娱乐精益TPM推行办组织开展第十届改善之旅活动。此次活动紧扣“现场检阅、标杆评选、总结规划”三大环节，以生动实践深刻诠释“精益于心、改善于行”的文化理念，有效凝聚公司上下对精益管理的广泛共识，汇聚起强大的行动合力。公司领导及相关部门经理全程参与。

本次活动历时三小时，采用“现场参观+会议交流”相结合的方式。公司管理层深入生产一线，对多个重点区域、改善样板点进行细致检阅，尤其关注车间外围、设备布局和流程末端等易被忽视的角落区域，以实际行动审视并挖掘每一处潜在的改进空间。

评选交流环节，评委们首先对13个改善样板区开展“优秀景点”点赞投票，通过树立标杆，直观展示改善活动带来的显著变化与价值。

第三名：造纸三厂PM16

第二名：造纸一厂PM10

    第一名：设备部设备维修中心

随后，工业用纸事业办经理朱忠明、生活用纸事业办经理戴儒政、精益TPM推行办总干事艾辉分别就年度现场管理提升与精益TPM推进成效作系统汇报，分享实践经验，并规划未来持续深化改进的方向。

最后，精益推行委员会副主任鲁富贵作总结发言。

他指出，现场是企业最诚实的镜子。走进车间、维修中心等区域，整洁有序的布局和清晰醒目的标识，展现了精益理念在日常中的沉淀。改善不是一时之功，而是将标准变为习惯、让亮点成为常态。辉达不仅要记录变化，更要通过制度固化成果，确保每次进步都能经得起时间检验。

他强调，精益管理始于“心”，成于“行”。管理者需以身作则，员工应将改善意识融入日常，形成自觉。从工具归位到死角清理，每个细节都是对“匠心”与“责任心”的践行。辉达要通过持续培训、标杆树立与开放交流，使改善文化深入人心。

他表示，卓越的现场环境是企业对外展示实力的最佳“语言”。它向客户传递可靠性，向伙伴展示专业性，给同行留下深刻印象。各级管理人员要认识到，良好的现场就是最好的市场推广，高效的管理是提升竞争力的关键。因此，辉达必须坚持用现场说话，用实力赢得客户的信任——对外学习、不闭门造车，对内深耕、不急于求成，做到内外兼修、双向发力，在互动中汲取新知，增强自信。

他充分肯定了第十届改善之旅的成果，并提出展望：精益改善是一场没有终点的长跑，比拼的不是一时突击，而是持之以恒的耐心与全员参与的热忱。辉达要让现场成为辉达娱乐品质最直观的代言，让每一次客户来访、同行交流，都成为对辉达管理内功的肯定。面对未来的挑战，唯一持久的优势，就是比别人学得更快、改得更好！

本次活动不仅是一次阶段性成果的集中展示，更是对改善文化的深度践行，标志着公司的精益管理已从理念倡导迈入全员自觉行动的新阶段。未来，公司将继续秉持“精益于心，改善于行”的理念，坚定前行，让持续改进成为推动发展的核心动力！